rechtsonder op onze website.. (NL) Functionele cookies zijn essentieel voor de werking van de website en kunnen niet worden gedeactiveerd. Om uw ervaring te verbeteren, worden andere cookies gebruikt. U kunt ervoor kiezen om ze uit te schakelen. Ze kunnen op elk moment worden gewijzigd via dit venster.
(FR) Les cookies fonctionnels sont essentiels pour le fonctionnement du site internet et ne peuvent être désactivés. Pour améliorer votre expérience, d'autres cookies sont utilisés. Vous pouvez choisir de les désactiver. Ils restent modifiables à tout moment via cette fenêtre.
(EN) Functional cookies are essential for the operation of the website and cannot be deactivated. To improve your experience, other cookies are used. You can choose to turn them off. They can be modified at any time via this window.
Dit klasse 8 project kreeg de naam ‘WZC de Lichtervelde’. De vervangingsnieuwbouw omvat 208 éénpersoonskamers en 13 tweepersoonskamers, een centrum voor dagverzorging en een polyvalente ontmoetingsruimte en dit is verdeeld over 3 bovengrondse bouwlagen en 1 ondergrondse bouwlaag. De totale oppervlakte van het project bedraagt maar liefst 16.000 m2.
Ervaring met grote gebouwen & specifieke zorgnormeringen
Günther De Coen: "Alles staat of valt met een constructieve samenwerking. En hier op de werf verliep dat heel vlot. Je merkt dat zowel Vandenbussche als EEG net als het architectenbureau M4 Architecten ervaring hebben in grote gebouwen, maar ook in de specifieke zorgnormering. Jullie konden onmiddellijk voorstellen op tafel leggen. Jullie waren open, toegankelijk, anticipeerden en deden voorstellen. Jullie suggesties brachten bij ons een denkproces op gang, zodat we vanuit onze eigen doelen een gefundeerde beslissing konden nemen. Dat is voor ons als bouwheer een groot voordeel. Ook budgetten zijn belangrijk en samen werd ook op dat vlak naar oplossingen gezocht."
BIM + LEAN
"Er werd resoluut gekozen om in BIM te modelleren, waarin zowel Vandenbussche als EEG samenwerkten, om zoveel mogelijk conflicten te vermijden. Het overzetten naar een BIM model is tijdsintensief, maar we merkten daarvan de meerwaarde tijdens de uitvoering," gaat Günther De Coen verder. "De planning is door de samenwerking van alle partijen heel goed aangehouden geweest. Het werken met een LEAN planning én met BIM model, zodat conflicten tijdig konden gecapteerd worden, wierp hun vruchten af. Het diensthoofd technische dienst hoopt dat het BIM model ook kan gebruikt worden voor het onderhoud nadien."
Toegankelijk bouwteam op de werf
"Op deze werf waren naast de projectleider, continu twee werfleiders aanwezig. Ze bleken van cruciaal belang voor het vlot verlopen van de werken. Dagelijks kwamen onderaannemers toe die werden opgestart, voortdurend kwamen leveranciers met materiaal toe, zowel voor de werf als voor het wzc, maar ook niet-bevoegden kwamen soms een kijkje nemen, zoals bijvoorbeeld op onze bezoekdagen. Dan is het goed dat het werfteam alles in goede banen leidt en het veilig verloopt. De ervaring van de werfleiders werden we gewaar. Ook wij werden ontlast, omdat ze steeds toegankelijk en aanspreekbaar waren. Ze speelden direct in op onze vragen of problemen. We hopen dat dat altijd zo kan, maar het staat of valt met de partijen en mensen waarmee je werkt," sluit Céderic De Vuser af.
Bron: Vandenbussche Bouw
